林家鋪子發跡史

    改革開放后，在市場經濟的調控下，林家鋪子在十幾年的風雨歷程中逐漸成長為罐頭行業中的佼佼者，但是宏大的藍圖是大家繪制的，所以激勵員工士氣是重要的。
    無論是銷售隊伍的打造還是管理團隊的建設，我們都在努力的解決員工為誰干的問題。企業的發展說到底就是一群人為了實現各自的生存和發展，用交換勞動和合作的方式成就自己的同時成就了企業。而員工實現夢想的前提是你必須付出努力和業績，只有共贏，才能成就自己。在實踐中，我們遵循生產隊伍以管理為主，銷售隊伍以激勵為主的管理思想，以有效的績效考核機制為薪資和升職的依據，基本實現了通過考核來完成利益分配的管理體系。 
    品牌贏市場。很多人都把林家鋪子當成是南方的企業，因為它有著一段可以追溯的歷史淵源。在，從來的理論都是南方人比北方人聰明，南方人比北方人更有市場意識。但林加鋪子這一純粹北方人的作品在企業穩定的成長中，甚至成了精明的江浙人的熱議對象，驚嘆經常會躍然網上：林家鋪子怎么能被北方人搶注了？！甚至我們在開發長三角州市場時，還能聽到商場采購的別具一格的歡迎詞：歡迎林家鋪子榮歸故里！從完全出口市場的開拓向內外兼修的市場攻略發展是林家鋪子人的華麗轉身，給產品起個好名字講個好故事讓我們贏在了起跑線上。但于此，又只能是功夫世界里的花拳繡腿。 
    品牌是品質的品牌，用精品鑄就品牌才是我們開拓廣大市場的不二法則。目前市場的競爭是慘烈和復雜的，林家鋪子在開拓市場的事業中深深的經受了各種壓力的折磨，但無論工作有多難，發展才是的防守，以我為主、以品質贏得市場是我們處亂不驚的市場經營法條。十幾年海外市場拓展的經歷奠定了企業成長初期的立命之本，同時也讓我們在與海外市場的產品競爭中，學會了品質與標準接軌的意識和本領。 
    一個企業發展的過程，就是產品發展的過程。但絕不是一個簡單的把產品做精、做細、做好的問題。的品質源自標準的確立以及為實現產品標準而建立和實施的管理標準。 
    無論初的ISO9000，HACCP還是后來的BRC/IFS，都是我們實現產品標準化的行動體現，產品市場里流傳著這樣的話：美國人創造產品，日本人做精產品，韓國人做爛產品，人做死產品。這是一種無法回避的可悲狀態，但更是對一大批擁有民族良知的企業經營者知恥而后勇的事實激勵。 
    實現“教科書式的管理企業”是我辦企業的愿望，通過輸出管理提升行業管理能力也是我的事業追求。2010年是我們完成“教科書式管理企業”的大綱領制定年，我們會用五年的時間完成這本罐頭行業的執行手冊。 
    真誠撼商賈。農業加工產品的高投入低回報很難讓企業采取高舉高打的市場進攻戰略，而在低成本的運作中，作為把企業和市場連接的經銷商也就成為了鏈條中重要的環節，將林家鋪子團隊的人格品質展現在經銷商面前，讓他們認同這支團隊羨慕這支隊伍，進而形成追隨感是我們成功獲取市場的深刻體會。